通过信息化将管理优化的结果予以固化，确保信息化项目成功的方法

高级业务蓝图规划，出发点是解决企业面临的核心管理问题，通过业务流程优化、职责完善、组织机构调整、搭建管理体系，落脚点是通过信息化将管理优化的结果予以固化，确保信息化项目成功的方法。

高级业务蓝图规划是企业信息化系统实施前重要环节，它解决了企业面临的管理难点和管理困惑；同时解决了企业运作和信息化系统有机衔接的问题，为系统成功上线和有效运用提供了坚实的保障。

（一）定义

高级业务蓝图（Advanced business Blueprints scenario）是通过业务和IT全面解决方案，帮助企业构建基于企业战略的战略层、策略层、运营层和技术层的系统运营体系，帮助企业实践管理全面提升的一种咨询方法论。

（二）相关困惑

企业信息化的困惑

（1）信息化如何实现对企业战略执行的支撑，提升核心能力？

（2）信息化如何体现企业的行业类型和经营特点？

（3）信息化如何对企业的运营效率和经营效益支撑？

（4）信息化应用为什么不能实现企业的绩效评价与对标管理？

（5）为什么企业信息化之路如此痛苦？

（6）为什么难以感受到信息化的价值？

（7）多系统造成的数据不集成，不统一，不准确

随着信息化应用的不断深入，企业面临的上述问题也在不断发生变化，面临新环境，遇到新问题，企业和软件厂商也在不断的寻找新思路和新的方法。高级业务蓝图规划就是在企业管理实践探索过程中的一个总结，它是基于中国信息化发展20年的经验总结，以及中国广大的企业信息化的实践而得来，有着广泛和扎实的理论和现实基础，是企业信息化价值提炼的结晶。

（三）中小企业挑战

1、来自企业外部的挑战

市场竞争激烈，成本不断攀升，如何增效？

如何降低因汇率波动带来的风险？

资金成本上升，如何加快周转，降低资金成本？

订单品种多样、频次增大、批量减少、交期缩短、质量要求提升，如何适应快速的市场变化？

……

2、来自企业内部的挑战

信息化如何适应企业规模、组织架构、岗位职责的调整等变化；

总是受到缺料与高库存困扰，如何实现资源在时间和空间上的有效协同；

产能有余却不能按时交付订单；

资源投入加大，产值和利润却没有同步增长

……

（四）与传统比较

高级业务蓝图规划方法论与传统ERP实施方法论的差异

1、传统ERP实施方法论：

（1）标准化的流程、标准化的应用，忽略ERP之管理内涵

（2）快速实施、快速上线

（3）重软件、轻规划、解决方案使企业削足适履

（4）方案对公司战略的支撑考虑不足

（5）管理理念、管理方法普及不够，对企业管理能力提升有限

2、高级业务蓝图规划方法论：

（1）充分理解公司战略，并通过专业分析方法获得公司的关键成功因素及对信息化的要求

（2）自顶向下，系统规划信息化应用方案，充分考虑对公司战略的支撑

（3）从管理目标及关键问题入手，针对性设计方案，彻底解决管理问题

（4）理论与实践相结合，独特的沟通方式，让各级管理人员充分理解信息化的管理理念、方法、目标

（5）全面梳理与信息化相关的业务流程、岗位职责、绩效指标，将管理方法固化到系统中；

（6）高蓝咨询采用中医式实施方法，为企业提供全面、可持续发展的管理咨询，为企业能更有效应对风险、机遇、挑战而夯实基础，摒弃传统的头痛医头，脚痛医脚的方法。

（五）方法论介绍

高级业务蓝图规划方法论介绍

高级业务蓝图规划方法论，简称“高蓝”，融合管理咨询与ERP信息建设的方法论

高级蓝图规划是企业信息化系统实施前重要环节，它解决了企业面临的管理难点和管理困惑；同时解决了企业运作和信息化系统有机衔接的问题，为系统成功上线和有效运用提供了坚实的保障。

1.专业的方法与严谨的过程管理确保每一个项目达到预期效果

2.自顶向下的规划方法确保方案对公司战略的支撑

3.系统的诊断方法确保对企业战略的理解及对关键问题把握