智能制造技术可分为一个四层的金字塔：

第一个层次是企业的基础，是智能产品和智能服务，这二者是相关的，可以给我们带来商业模式的创新。现在已经有很多商业模式的创新就围绕这两个方面，尤其是在装备制造业，智能服务有非常大的想象空间。

第二个层次就是智能装备，智能的生产线，智能车间和智能工厂，带来生产模式的创新。

第三个层次是智能管理、智能研发、智能物流与供应链，带来企业运营模式的创新。

第四个层次是智能决策，带来决策模式的创新。

科睿凭借多年制造业技术信息化的实战经验，针对以上智能制造的各个不同层次，科睿为企业提供以业务管理软件为支撑的智能制造管理咨询落地解决方案。

科睿智能制造咨询包括：

1、车间总体设计、工艺流程及布局数字化建模（现场管理）；

2、基于三维模型的产品设计与仿真，建立产品数据管理系统（PDM）；

3、现场数据采集与分析系统、车间制造执行系统（MES）与产品全生命周期管理（PLM）、企业资源计划（ERP）系统高效协同与集成；

4、横向集成企业间研发系统、信息系统、运营管理系统，信息数据资源在企业内外可交互共享（跨企业集成化供应链协同制造平台解决方案）。

科睿秉承以客户应用价值为中心的理念，从企业实际情况出发，结合企业业务特点、行业特征、管理痛点、难点对企业进行全面诊断，最终量身定制出适宜企业当下及未来发展的智能制造转型方案。