本页问题速览
- 采购询价、比价、招标怎么在系统里规范？
- 供应商怎么评估与分级？
- 物料该什么时候买、买多少（智能补货）？
- 采购收货与发票（收票）怎么对齐？
- 采购价格变动频繁，怎么控成本？
- 委外采购（加工费）怎么管？
- 供应商协同（订单、交货）怎么打通？
- 科睿有采购供应链落地经验吗？
采购询价、比价、招标怎么在系统里规范？
建立询价单到供应商报价到比价定标流程，系统留痕价格与中标依据，杜绝口头定标，采购更透明合规。
供应商怎么评估与分级？
按交期达成率、质量合格率、价格、服务打分，系统自动汇总供应商绩效，分级管理、优胜劣汰有数据。
物料该什么时候买、买多少（智能补货）？
系统按安全库存、提前期、历史消耗与预测算补货建议，采购员按建议下单，既不断料又不压资金。
采购收货与发票（收票）怎么对齐？
收货入库生成应付暂估，发票到后三单（订单、收货、发票）匹配，差异预警，财务付款有依据。
采购价格变动频繁，怎么控成本？
维护采购价目表与最高限价，超价自动拦截或走审批，价格波动有管控、有追溯。
委外采购（加工费）怎么管？
委外订单关联加工费与原料发料，回收计价入成本，外协进度与质量可追踪。
供应商协同（订单、交货）怎么打通？
通过供应商门户或协同，订单与交货计划在线共享，供应商自助确认交期，跟催更高效。
