广东浩城电气有限公司
行业：高低压电气设备制造 产品：金蝶AI星空（企业版） 实施方：科睿信息
电气设备项目型订单全流程协同客户简介
广东浩城电气有限公司是一家高低压电气设备制造企业，业务以面向电力、能源等领域的项目型订单为主。
管理挑战
- 项目全流程协同难 — 项目从立项到交付涉及需求、技术方案、采购、生产多环节，信息传递不及时，跨部门协同效率低。
- 项目交付周期不可控 — 销售人员难以准确评估交期，生产部门难以合理安排生产计划，项目按期交付缺乏保障。
解决方案
项目全周期可视化管理
实现项目从立项到交付的全流程协同可控，项目需求、技术方案、采购计划、生产进度信息实时共享。
项目型订单全流程协同
打通销售、技术、采购、生产环节，项目风险及时发现和处理，按期交付率提升。
实施成效
- 项目全流程协同可视后，信息传递更及时准确，管理层可实时掌握项目进展，项目风险得以及时发现和处理。
- 销售接单时可准确评估交期，生产部门合理安排生产计划，项目按期交付率提升。
实施要点：同类项目的共性做法
高低压电气企业在推进这类项目时，先把三类基础数据梳理清楚：物料与BOM、客户与供应商档案、会计科目与核算口径。基础资料不准，后面的单据与报表都会跟着失真。
流程上建议先固化一个真实订单样本，从接单、采购、生产到出库与开票完整跑一遍，确认每个环节的责任岗位与例外处理方式，再扩大到全业务范围。
上线阶段安排关键岗位双人参与培训，保证人员变动时业务不中断；验收时按「单据能查、口径能对、异常能追」三条逐项核对。
哪些企业可参考这一路径
如果贵司同属高低压电气行业，且正面临订单、库存、成本三者数据不一致的问题，可以参考本文的模块组合与上线顺序。具体配置范围需结合企业规模、组织数量与现有系统情况评估后确定。